談起安全生產(chǎn)管理，有些人會以為，“安全生產(chǎn)管理”不過是一項政策性的管理要求，它“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”；安全工作是公司管理的事，和自己沒多大關(guān)系。
其實不然，安全是件時時、人人都應(yīng)緊密關(guān)注的重要事項。安全不僅關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展和穩(wěn)定，更與我們個人的生命安全息息相關(guān)。不是有句眾人皆知的話嗎？高高興興上班來，平平安安回家去。這話道出了千千萬萬員工每天上班對安全簡單而質(zhì)樸的要求。
可為啥安全工作年年抓、月月管，仍有安全事故的產(chǎn)生？也許事出偶然，然而每個偶然的背后都蘊藏著事故發(fā)生的“必然”規(guī)律。
在今年的5月車間發(fā)生了一起安全事故，生產(chǎn)線一操作者在鐓粗、擠壓沖床更換套圈工裝過程中，將擠壓沖頭倒放在擠壓外模上面，調(diào)整沖床滑塊位置。由于擠壓沖頭與擠壓外模整體過高，機床開動后滑塊下壓，造成擠壓沖頭前端炸開，碎片擊中左手上臂。該起事故正是因為操作者未嚴格執(zhí)行《J21-160壓力機操作、安全操作規(guī)程》3.2.4款規(guī)定：“開機前檢查各處螺絲及模具是否緊固，發(fā)現(xiàn)故障及時停機”，在調(diào)整封閉高度時沒有將擠壓外模取出，且將擠壓沖頭倒置放在擠壓外模上，未認真查驗即啟動驅(qū)動滑塊，導致由于封閉高度不足，沖頭受滑塊沖壓崩碎傷人。萬幸的是碎片沒有砸中心臟、腦部或眼睛等要害部位，否則后果不堪設(shè)想。該操作者在換工裝時應(yīng)該想到卻沒有想到的是，一次操作失誤，確實把她的生命推到了危險的邊緣。
誰是這起事故的真兇？究其緣由，正是操作人員“我應(yīng)安全”意識薄弱，沒有在換工裝過程中自覺遵守工藝紀律和安全操作規(guī)程，而導致了該起事故的“必然”發(fā)生。意識決定一切，只有把安全意識提高了，從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我懂安全”、“我能安全”，方能注重安全技術(shù)能力的提高，方能在生產(chǎn)作業(yè)過程中避免一切安全事件的產(chǎn)生。
安全事故發(fā)生的直接原因多是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為所引起的；其次間接原因才是管理上的缺陷。事故之所以產(chǎn)生的背景就是因為客觀上存在著發(fā)生事故的條件，若能消除這些條件，事故是完全可以避免的。
又看電鍍車間這角，因電鍍這特種工藝要求，在車間有許多化學品，我曾問這里的王班長：那豈不是很不安全？你是如何確保生產(chǎn)安全的？王班長很認真地說道：安全無小事，對待生產(chǎn)安全,不能抱有任何僥幸心理,一定要嚴格按規(guī)定操作，就可以消除隱患，避免安全事件的發(fā)生，使不安全都轉(zhuǎn)變成安全。安全是根弦一松就要懸；她把安全要求天天講、班班講、反復講，告誡班組成員勿以“危”小而為之，時時處處有防“危”之心，提高防止危害發(fā)生的警惕性，最大限度地避免事故發(fā)生。每一個人每一分鐘都要有“我應(yīng)安全”的意識，掌握“我懂安全”的技能，方能確保“我能安全”。
世界上什么東西最寶貴？毫無疑問，是人的生命！倘若把一個人的生命安全比做“1”時，我們的事業(yè)就是在“1”后面加個“0”，后面的“0”越多說明我的事業(yè)越輝煌。假如一個人的生命都不存在了，“1”后面有再多的“0”還有什么意義呢？
生命誠可貴，安全價更高。若要二者顧，必須守規(guī)章。在生產(chǎn)過程中，有些員工會出現(xiàn)為趕任務(wù)、圖方便，不佩戴勞保用品，不注意設(shè)備的維護保養(yǎng)，不遵守安全操作規(guī)程。要知道違章作業(yè)與自殺的方式不同，但后果卻是一樣的；違章操作與搶劫殺人手段不同，但效果卻是相同的。在機加工行業(yè)中，機器設(shè)備這些冰冷的鋼鐵之軀是完完全全地按章辦事，若是我們沒有打起十二萬分的精神安全生產(chǎn)，不重視安全，就有可能被設(shè)備無情地咬上一口，而那時所產(chǎn)生的痛苦肯定是自己受著的了。“禍患常積于忽微”，有些時候就是因為我們的疏忽，一個微小的事件，一個不經(jīng)意的舉動，都有可能產(chǎn)生我們所無法承受的后患。
安全生產(chǎn)，是全體員工的生產(chǎn)。所以每個崗位、每個員工都應(yīng)該承擔起保障安全的責任。人人都是安全員，人人參與，從自己的崗位出發(fā)，識別安全生產(chǎn)狀況的動態(tài)變化，識別崗位安全隱患，采取有效的對應(yīng)措施全面防控而不留死角，才能為企業(yè)的安全，為自己的安全負責！
閩公網(wǎng)安備 35060202000132號